Nhân chuyến thăm chính thức Việt Nam của Thủ tướng Thái Lan Anutin Charnvirakul, ngày 8/6/2026 tại Hà Nội, Tập đoàn Amata và Tập đoàn FPT đã ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác chiến lược nhằm nâng cấp hạ tầng thông minh và chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị), giúp tăng sức cạnh tranh để thu hút dòng vốn đầu tư quốc tế chất lượng cao.
Lễ ký kết cũng là một phần trong chuỗi hoạt động kỷ niệm 50 năm quan hệ ngoại giao Việt Nam - Thái Lan.
Đại diện ký kết là ông Levi Nguyễn, Tổng Giám đốc FPT Thái Lan và FPT Đài Loan, và ông Osamu Sudo, Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đại chúng Amata Việt Nam. Chứng kiến lễ ký kết có ông Trương Gia Bình, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT và bà Somhatai Panichewa, Tổng Giám đốc Amata Việt Nam.
THỎA THUẬN ĐƯỢC ĐỊNH HÌNH XUNG QUANH NĂM TRỤ CỘT
Amata hiện vận hành 13 dự án thành phố công nghiệp tại Thái Lan, Việt Nam và Lào với tổng diện tích hơn 150 km2, hơn 1.600 nhà máy và cơ sở thương mại, tạo việc làm cho khoảng 350.000 lao động. Đó là quy mô của một nhà phát triển khu công nghiệp hàng đầu Đông Nam Á, nhưng cũng là quy mô đặt ra thách thức không nhỏ khi kỳ vọng của nhà đầu tư, đặc biệt nhà đầu tư đến từ Mỹ, Nhật Bản, châu Âu về tiêu chuẩn vận hành thông minh, báo cáo ESG và an ninh mạng đang ngày càng cao.
Trong bối cảnh đó, thỏa thuận với FPT của Amata được định hình xung quanh năm trụ cột: phát triển khu công nghiệp thông minh ứng dụng IoT công nghiệp; xây dựng trung tâm số gồm phân tích dữ liệu, điện toán đám mây và an ninh mạng; chuyển đổi sản xuất thông qua AI, tự động hóa và robot; giám sát môi trường và giảm phát thải carbon theo chuẩn ESG; phát triển nguồn nhân lực cho kỷ nguyên Công nghiệp 4.0.
Bà Somhatai Panichewa nhận định: "Quan hệ hợp tác này thể hiện cam kết của Amata trong việc định hình thế hệ phát triển công nghiệp tiếp theo thông qua năng lực số mạnh mẽ hơn, hạ tầng thông minh hơn và hợp tác chặt chẽ với các đối tác công nghệ uy tín. Tầm nhìn này hoàn toàn phù hợp với mục tiêu của Amata trong việc xây dựng các thành phố công nghiệp thông minh, bền vững dựa trên hạ tầng chất lượng cao và các liên minh chiến lược".
Về phía FPT, đây là bước mở rộng phù hợp với định hướng tăng trưởng quốc tế của tập đoàn. FPT hiện có mặt tại hơn 30 quốc gia với doanh thu năm 2025 đạt 2,66 tỷ USD và hơn 54.000 nhân viên. Khu công nghiệp là một trong những thị trường mà FPT đang đẩy mạnh trong chiến lược cung cấp giải pháp chuyển đổi số cho các ngành công nghiệp truyền thống — phân khúc có nhu cầu lớn nhưng đòi hỏi năng lực tích hợp phức tạp giữa phần mềm, phần cứng công nghiệp và quản lý vận hành thực địa.
HIỆN THỰC HÓA MÔ HÌNH KHU CÔNG NGHIỆP THÔNG MINH TẠI VIỆT NAM
Amata hiện là một trong những nhà đầu tư Thái Lan lớn nhất và lâu nhất tại Việt Nam, đồng thời là nhân tố quan trọng trong quan hệ kinh tế song phương, khi dòng vốn FDI từ Thái Lan vào Việt Nam ngày càng có chiều sâu chiến lược hơn, không chỉ dừng ở bán lẻ và tiêu dùng như giai đoạn trước.
Bên lề lễ ký kết, bà Somhatai Panichewa và ông Osamu Sudo cũng tham dự phiên gặp giữa Thủ tướng Anutin Charnvirakul với các tập đoàn Thái Lan đang đầu tư tại Việt Nam — một kênh vận động hành lang kinh tế quan trọng mà các doanh nghiệp lớn thường tận dụng trong các chuyến thăm cấp cao để nêu vướng mắc về chính sách hoặc tìm kiếm sự hỗ trợ tháo gỡ các điểm nghẽn đầu tư.
Khi chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục tái cấu trúc, các khu công nghiệp ở ASEAN, đặc biệt tại Việt Nam và Thái Lan đang cạnh tranh trực tiếp để hút dòng đầu tư dịch chuyển khỏi Trung Quốc, thì hạ tầng số và năng lực vận hành thông minh đang trở thành tiêu chí phân loại quan trọng bên cạnh chi phí đất và lao động truyền thống.
Tuy nhiên, khoảng cách từ biên bản ghi nhớ đến kết quả triển khai thực tế trong lĩnh vực này thường không nhỏ. Tích hợp IoT công nghiệp, triển khai AI vào dây chuyền sản xuất thực tế và xây dựng hệ thống giám sát ESG đồng bộ cho hàng trăm nhà máy với đặc thù vận hành khác nhau là bài toán kỹ thuật và quản trị phức tạp, đòi hỏi thời gian và năng lực triển khai thực địa dài hơn so với lộ trình thường được trình bày tại các lễ ký kết.




Tây Nguyên có nhiều lợi thế về đất đai, khí hậu cùng hệ sinh thái để phát triển nông nghiệp công nghệ cao và dược liệu. Tuy nhiên, sản xuất còn phân tán, chất lượng giống chưa đồng đều, chế biến sâu hạn chế và liên kết thị trường chưa chặt chẽ đang là những điểm nghẽn cần tháo gỡ...
Trong 9 tháng đầu năm 2026, số doanh nghiệp giải thể tăng tới 118%, trong khi khu vực đầu tư tư nhân chỉ tăng trưởng 14%, mức thấp nhất trong ba khu vực kinh tế. Trước áp lực này, TS. Nguyễn Đức Hiển nhận định để thích ứng với mục tiêu tăng trưởng GDP từ 10% trở lên trong năm 2027, doanh nghiệp cần tái cấu trúc quản trị, tài chính, mô hình kinh doanh và thị trường, thay vì chỉ dựa vào mở rộng vốn và quy mô…
Từ những cọng rơm quen thuộc trên đồng ruộng quê nhà, Nguyễn Xuân Tài (SN 1989) xã Quý Lộc, Thanh Hóa đã phát triển ý tưởng sản xuất mồi nhóm lửa, đưa sản phẩm tiếp cận khách hàng quốc tế qua nền tảng thương mại điện tử Amazon. Hành trình khởi nghiệp của anh mở ra hướng khai thác giá trị kinh tế từ phụ phẩm nông nghiệp...
Do đặc thù địa hình sa mạc và cơ cấu dân số chủ yếu là người nhập cư, UAE phải nhập khẩu tới 85% – 90% nhu cầu lương thực, thực phẩm. Trong bối cảnh đó, Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Việt Nam – UAE (CEPA) được kỳ vọng sẽ mở ra cơ hội xuất khẩu cho các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ tại UAE, mà còn mở rộng sang toàn bộ thị trường Trung Đông và châu Phi...
Triển lãm và Hội nghị Năng lượng Toàn cầu Việt Nam (GEEC 2027) diễn ra từ ngày 24 đến 26/02/2027 tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC), Hà Nội, và hiện đang mở đăng ký trưng bày. Sự kiện quy tụ mười lĩnh vực trưng bày, hơn 120 phiên hội nghị, cùng các hoạt động kết nối dành cho chủ đầu tư, nhà cung cấp và tổ chức tài chính.
Theo dữ liệu mới nhất từ Hiệp hội Viễn thông tài chính liên ngân hàng toàn cầu (SWIFT), USD và euro chiếm tổng cộng 73,46% giá trị thanh toán qua mạng lưới này trong tháng 8/2026, chỉ còn hơn 1/4 dành cho tất cả các đồng tiền khác...
Theo nhận định của các chuyên gia, so với môi trường đầu tư cách đây vài năm thì thời điểm hiện tại nhà đầu tư cần chuyển hướng nhìn vào khả năng thanh khoản, khả năng đáp ứng nhu cầu thực... để dự án trở thành hàng hóa có khả năng thanh khoản. Nếu không sẽ dễ rơi vào tình cảnh tồn kho như số liệu Bộ Xây dựng vừa công bố mới đây.