
Trong Chiến lược phát triển nông nghiệp và nông thôn bền vững giai đoạn 2021 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050, Thủ tướng Chính phủ đã xác lập định hướng rõ ràng: Chuyển từ tư duy “sản xuất nông nghiệp” sang phát triển “kinh tế nông nghiệp”.
Cách tiếp cận này cho thấy nông nghiệp không còn là câu chuyện riêng của đồng ruộng, nông trại hay hợp tác xã. Trong tư duy kinh tế mới, các khâu tiêu thụ, phân phối, thương mại và kết nối cung cầu có vai trò ngày càng then chốt.
Trong bối cảnh đó, thương mại điện tử được nhìn nhận như một giải pháp cụ thể nhằm gia tăng khả năng kết nối giữa nông sản với thị trường. Với sự hỗ trợ của các nền tảng số, nông sản không chỉ có thêm không gian hiện diện, mà còn rút ngắn khoảng cách giữa vùng sản xuất, nhà cung cấp, đơn vị phân phối và nhóm khách hàng tiêu thụ. Đây là bước chuyển quan trọng khi nhu cầu thị trường ngày càng đòi hỏi tính nhanh chóng, rõ ràng và khả năng phản hồi linh hoạt.
Tuy nhiên, nông sản không phải một nhóm hàng hóa thông thường. Đặc thù mùa vụ, độ tươi, biến động giá theo ngày, yêu cầu bảo quản khắt khe và tính ổn định của nguồn cung khiến việc giao dịch nông sản trên môi trường số cần những mô hình chuyên biệt. Đặc biệt ở nhóm B2B - nơi nhà cung cấp làm việc với nhà hàng, quán ăn, bếp ăn công nghiệp hoặc chuỗi F&B, nhu cầu không dừng ở việc mua một lần, mà là nhập hàng số lượng lớn, đều đặn và có khả năng lặp lại.
Thực tế cho thấy, với nhiều doanh nghiệp F&B, việc nhập nguyên liệu nông sản mỗi ngày vẫn phụ thuộc lớn vào phương thức thủ công. Quy trình chốt đơn, điều chỉnh số lượng theo biến động lượng khách cuối tuần, hay thay đổi nhà cung cấp khi đứt hàng… phần lớn đều được xử lý qua điện thoại hoặc các nhóm chat. Cách làm này tuy linh hoạt trước mắt nhưng lại lộ rõ nhiều “khoảng trống” về tính ổn định của nguồn cung, khó lưu trữ lịch sử giao dịch, và gặp rào cản trong việc minh bạch hoá đơn, chứng từ.
Ở chiều ngược lại, nhiều nông trại, hợp tác xã hoặc nhà cung cấp địa phương sở hữu nguồn hàng chất lượng, sản lượng ổn định nhưng lại loay hoay trong việc mở rộng đầu ra đến nhóm khách hàng F&B. Họ có thể làm tốt khâu canh tác, sản xuất, nhưng lại thiếu kênh hiển thị sản phẩm chuyên nghiệp, cập nhật báo giá theo thời gian thực và quản lý, tiếp nhận đơn lặp lại một cách khoa học.
Khoảng cách giữa nhu cầu mua ổn định của khối F&B và nhu cầu mở rộng đầu ra của nhà cung cấp cho thấy thương mại điện tử nông sản cần được nhìn rộng hơn một kênh bán hàng trực tuyến thông thường. Với phân khúc B2B, giá trị cốt lõi của nền tảng số nằm ở khả năng hỗ trợ các bên kết nối, giao dịch với nhau và từng bước chuẩn hóa quy trình vận hành trên môi trường số.
Đây cũng là không gian để các doanh nghiệp công nghệ tham gia bằng những giải pháp số thiết thực, điển hình như Freso - sàn thương mại điện tử nông sản giá sỉ B2B do Tổng Công ty Dịch vụ số Viettel phát triển.
Khác với mô hình thương mại điện tử B2C hướng đến người tiêu dùng đơn lẻ, Freso tập trung vào nhu cầu giao dịch thường xuyên của khách hàng doanh nghiệp F&B. Đối với người mua, nền tảng hỗ trợ đắc lực từ khâu tìm kiếm nguồn cung, tham khảo sản phẩm, quản lý thông tin nhà cung cấp, đặt hàng và theo dõi thông tin đơn. Ở phía nhà cung cấp, Freso mở ra cơ hội cho các nhà cung cấp tiếp cận nhóm khách hàng F&B có nhu cầu nhập hàng lớn và đều đặn, từ đó từng bước đưa hoạt động mua bán nông sản vào một quy trình rõ ràng hơn trên môi trường số.
Phát triển kinh tế nông nghiệp là một mục tiêu lớn, đòi hỏi sự tham gia của nhiều chủ thể: Từ cơ quan quản lý, địa phương, doanh nghiệp sản xuất, hợp tác xã, đơn vị phân phối đến các doanh nghiệp công nghệ… Trong bức tranh đó, thương mại điện tử B2B như Freso đang mở ra một hướng kết nối mới cho nông sản Việt. Thay vì chỉ tập trung vào khâu bán hàng, các nền tảng số có thể đóng vai trò cầu nối giữa nhà cung cấp và khách hàng doanh nghiệp, giúp việc tìm kiếm nguồn hàng, giao dịch và duy trì hợp tác trở nên thuận tiện hơn.
* Trải nghiệm giải pháp chuẩn hóa quy trình nông sản cùng Sàn thương mại điện tử nông sản B2B - Freso tại website freso.vn.
Tây Nguyên có nhiều lợi thế về đất đai, khí hậu cùng hệ sinh thái để phát triển nông nghiệp công nghệ cao và dược liệu. Tuy nhiên, sản xuất còn phân tán, chất lượng giống chưa đồng đều, chế biến sâu hạn chế và liên kết thị trường chưa chặt chẽ đang là những điểm nghẽn cần tháo gỡ...
Nhu cầu nhân lực tại nhiều doanh nghiệp xây dựng tăng mạnh trong khi nguồn cung chưa đáp ứng, từ công nhân kỹ thuật, lái máy đến kỹ sư chuyên sâu về đường sắt, công trình ngầm và công nghệ số...
Tại Triển lãm Thủy sản Mỹ Latinh 2026, các doanh nghiệp Việt Nam tập trung giới thiệu những mặt hàng thủy sản thế mạnh, đồng thời tăng cường kết nối với các nhà nhập khẩu và phân phối tại Brazil cùng khu vực Mỹ Latinh. Hoạt động xúc tiến này diễn ra trong bối cảnh kim ngạch xuất khẩu cá tra và cá rô phi của Việt Nam sang thị trường này đang tăng trưởng rất tích cực...
Sáng kiến “Give Back to Vietnam” (Tri ân Việt Nam) do Hiệp hội Doanh nghiệp châu Âu tại Việt Nam (EuroCham) khởi xướng nhằm kết nối chuyên môn, nguồn lực của các doanh nghiệp châu Âu với nhu cầu thực tiễn của các cộng đồng địa phương...
Sau 10 năm khai thác, Emirates đã thực hiện hơn 6.140 chuyến bay giữa Hà Nội và Dubai, vận chuyển hơn 1,7 triệu lượt hành khách và hơn 74 triệu kg hàng hóa trong khoang bụng máy bay...
Theo dữ liệu mới nhất từ Hiệp hội Viễn thông tài chính liên ngân hàng toàn cầu (SWIFT), USD và euro chiếm tổng cộng 73,46% giá trị thanh toán qua mạng lưới này trong tháng 8/2026, chỉ còn hơn 1/4 dành cho tất cả các đồng tiền khác...
Theo nhận định của các chuyên gia, so với môi trường đầu tư cách đây vài năm thì thời điểm hiện tại nhà đầu tư cần chuyển hướng nhìn vào khả năng thanh khoản, khả năng đáp ứng nhu cầu thực... để dự án trở thành hàng hóa có khả năng thanh khoản. Nếu không sẽ dễ rơi vào tình cảnh tồn kho như số liệu Bộ Xây dựng vừa công bố mới đây.