-
Số 96-98 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
-
02437552050
Điểm tin
TIN CHÍNH
1:18
Uzbekistan đang triển khai New Tashkent, một siêu đô thị tham vọng rộng gần 20.000 ha với mục tiêu đáp ứng nhu cầu cho 2 triệu dân. Thay vì chỉ mở rộng địa giới hay xây dựng nhà ở, dự án hướng tới hình thành một trung tâm kinh tế, hành chính và dịch vụ độc lập, giúp chia sẻ áp lực với thủ đô hiện hữu. Giai đoạn đầu tập trung phát triển 6.000 ha với kỳ vọng thu hút 50 tỷ USD vốn đầu tư, kết nối chặt chẽ giữa nhà ở với các tiện ích giáo dục, y tế và thương mại. Điểm cốt lõi của New Tashkent là chiến lược phát triển bất động sản song hành cùng hạ tầng và hệ sinh thái kinh tế. Các dự án như Sharq Bahori hay Metropolis minh chứng cho việc tạo ra môi trường sống hiện đại gắn liền với không gian làm việc, tránh rủi ro hình thành những "đô thị ma". Về quy hoạch, thành phố áp dụng mô hình "thành phố 15 phút" và cấu trúc nan quạt, ưu tiên hành lang xanh, giao thông công cộng bền vững và năng lượng sạch. Đặc biệt, việc duy trì mảng xanh trong khí hậu khô nóng được giải quyết bằng kỹ thuật tưới nhỏ giọt và tái sử dụng nước thải. Tuy nhiên, dự án vẫn đối mặt với thách thức về tiến độ thực thi và khả năng hấp thụ của thị trường. Việc một số khu đất giao cho doanh nghiệp chậm triển khai cho thấy khoảng cách giữa quy hoạch và thực tế. Bài học rút ra từ New Tashkent là phát triển đô thị mới cần tầm nhìn dài hạn, hạ tầng phải đi trước nhà ở, cơ chế thu hút đầu tư minh bạch và quy hoạch xanh phải thích ứng với điều kiện tự nhiên. Giá trị cuối cùng của một siêu đô thị không nằm ở quy mô diện tích mà ở khả năng tạo ra không gian sống chất lượng và môi trường kinh doanh cạnh tranh bền vững.
1:23
Kim cương nhân tạo thường được quảng bá là lựa chọn bền vững, nhưng thực tế dấu chân carbon của chúng phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn điện cung cấp cho phòng thí nghiệm. Hai phương pháp sản xuất chính là HPHT và CVD đều tiêu tốn năng lượng khổng lồ. Trong khi một số doanh nghiệp tiên phong như Diamond Foundry hay Pandora sử dụng năng lượng tái tạo để đạt mức phát thải thấp, thì phần lớn sản lượng toàn cầu lại tập trung tại Trung Quốc và Ấn Độ — những nơi lưới điện vẫn phụ thuộc nặng nề vào than đá. Điều này khiến một carat kim cương nhân tạo có thể phát thải tới 500-600 kg CO₂, cao hơn nhiều so với kim cương khai thác tự nhiên. Về mặt kinh tế, chi phí năng lượng chiếm từ 30-50% tổng chi phí sản xuất, biến điện năng thành yếu tố sống còn. Thực trạng này dẫn đến xu hướng dịch chuyển nhà máy về những vùng có giá điện rẻ như Nội Mông hay Tân Cương thay vì ưu tiên công nghệ tối ưu. Áp lực càng gia tăng khi giá bán kim cương nhân tạo lao dốc mạnh mẽ — giảm tới 96% trên thị trường bán buôn từ đỉnh năm 2018 — khiến biên lợi nhuận sụp đổ và buộc các doanh nghiệp phải tối ưu hóa từng kWh để tồn tại. Ngay cả những gã khổng lồ như De Beers cũng phải rút lui khỏi phân khúc này. Hiện nay, thị trường đang phát triển nhanh chóng với dự báo đạt gần 92 tỷ USD vào năm 2034, hình thành chuỗi cung ứng "Trung Quốc nuôi cấy, Ấn Độ cắt mài, Mỹ tiêu thụ". Trong tương lai, kim cương nhân tạo sẽ trở thành phân khúc trang sức độc lập. Tuy nhiên, lợi thế cạnh tranh bền vững sẽ không còn nằm ở giá rẻ mà thuộc về những doanh nghiệp chuyển đổi sang năng lượng sạch, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe về môi trường của thế hệ người tiêu dùng mới.
1:17
Vụ bê bối ngoại tình và nghi vấn bị tình báo nước ngoài nhắm tới của CEO Jensen Huang đã phơi bày "rủi ro người chủ chốt" (key man risk) nghiêm trọng tại Nvidia. Là linh hồn của đế chế chip trị giá 4,5 nghìn tỷ USD, ông Huang không chỉ điều hành doanh nghiệp mà còn là cầu nối chiến lược với chính phủ các nước và là gương mặt đại diện cho toàn ngành AI toàn cầu. Sự phụ thuộc quá lớn vào một cá nhân khiến Nvidia rơi vào thế precarious khi hội đồng quản trị hiện chưa có kế hoạch kế nhiệm rõ ràng. Tình trạng này không chỉ riêng Nvidia mà là đặc điểm chung của nhiều "ông lớn" AI như Tesla, SpaceX (Elon Musk), OpenAI (Sam Altman) hay Meta (Mark Zuckerberg). Do tính chất phức tạp và chuyên biệt của AI, quyền lực dễ tập trung vào một nhóm nhỏ các CEO "ngôi sao", tạo nên mô hình lãnh đạo kiểu "hệ mặt trời". Tại Nvidia, rủi ro càng tăng cao khi ông Huang quản lý trực tiếp tới 60 cấp dưới, gây khó khăn cho việc chọn người thay thế mà không gây ra xung đột nội bộ hoặc làn sóng chảy máu chất xám sang đối thủ như AMD. Trước khả năng ông Huang rời ghế, các chuyên gia đề xuất những phương án như chuyển ông sang vai trò biểu tượng không điều hành, mời cựu CEO công nghệ giàu kinh nghiệm như Eric Schmidt, hoặc tạm thời đề bạt CFO Colette Kress. Tuy nhiên, việc thay thế một nhân vật có tầm ảnh hưởng vượt cả quy mô công ty như Jensen Huang là cực kỳ thách thức. Sự việc là lời cảnh báo cho các doanh nghiệp công nghệ về việc cần xây dựng đội ngũ kế cận bền vững, tránh để vận mệnh chiến lược và sự ổn định của nhà đầu tư bị gắn chặt vào đời tư hay sự hiện diện của một cá nhân duy nhất.
Bài liên quan
Đọc bài theo từ khoá
Thứ ba - 10/11/2026
AIG tăng trưởng bền vững, khẳng định vị thế trên thị trường toàn cầu
Công ty Yến sào Khánh Hòa: 36 năm gìn giữ tinh hoa, khẳng định vị thế thương hiệu
BSR và Liên danh FutureTec - Hanghua trao đổi cơ hội hợp tác phát triển chuỗi giá trị lọc hóa dầu
Mưa lũ Bắc Trung Bộ: Hơn 1.500 nhà dân Thanh Hóa bị ngập, Huế mưa vượt 700mm
Mưa lũ diễn biến phức tạp, tập trung sơ tán dân và tiêu úng
Mưa lũ những ngày qua khiến nhiều khu vực tại Thanh Hóa chìm trong nước, hàng nghìn hộ dân bị ảnh hưởng. Chính quyền các địa phương đang huy động lực lượng, phương tiện hỗ trợ người dân, chủ động triển khai các biện pháp bảo đảm an toàn.
Dự thảo Luật An toàn thực phẩm (sửa đổi) đang nhận được rất nhiều ý kiến đóng góp để tiếp tục hoàn thiện các quy định về quản lý, công bố sản phẩm, truy xuất nguồn gốc và phân định trách nhiệm giữa các chủ thể trong chuỗi cung ứng thực phẩm, hướng tới bảo vệ sức khỏe người dân, đồng thời tạo môi trường sản xuất, kinh doanh minh bạch, khả thi. Tại các cuộc thảo luận tại tổ và hội trường của Quốc hội trong tháng 10/2026 và các cuộc hội thảo khác, các doanh nghiệp và hiệp hội ngành nghề có liên quan và chịu tác động bởi các quy định của luật này đã nêu nhiều vướng mắc và đề xuất nhiều kiến nghị đối với các điểm sửa đổi trong Dự thảo Luật An toàn thực phẩm (sửa đổi). Diễn đàn bàn tròn tuần này của Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy xin ghi lại ý kiến từ các đại biểu Quốc hội, hiệp hội doanh nghiệp xung quanh chủ đề này.
Điểm tin 18h ngày 10/11
00:00
00:00
Uzbekistan đang triển khai New Tashkent, một siêu đô thị tham vọng rộng gần 20.000 ha với mục tiêu đáp ứng nhu cầu cho 2 triệu dân. Thay vì chỉ mở rộng địa giới hay xây dựng nhà ở, dự án hướng tới hình thành một trung tâm kinh tế, hành chính và dịch vụ độc lập, giúp chia sẻ áp lực với thủ đô hiện hữu. Giai đoạn đầu tập trung phát triển 6.000 ha với kỳ vọng thu hút 50 tỷ USD vốn đầu tư, kết nối chặt chẽ giữa nhà ở với các tiện ích giáo dục, y tế và thương mại. Điểm cốt lõi của New Tashkent là chiến lược phát triển bất động sản song hành cùng hạ tầng và hệ sinh thái kinh tế. Các dự án như Sharq Bahori hay Metropolis minh chứng cho việc tạo ra môi trường sống hiện đại gắn liền với không gian làm việc, tránh rủi ro hình thành những "đô thị ma". Về quy hoạch, thành phố áp dụng mô hình "thành phố 15 phút" và cấu trúc nan quạt, ưu tiên hành lang xanh, giao thông công cộng bền vững và năng lượng sạch. Đặc biệt, việc duy trì mảng xanh trong khí hậu khô nóng được giải quyết bằng kỹ thuật tưới nhỏ giọt và tái sử dụng nước thải. Tuy nhiên, dự án vẫn đối mặt với thách thức về tiến độ thực thi và khả năng hấp thụ của thị trường. Việc một số khu đất giao cho doanh nghiệp chậm triển khai cho thấy khoảng cách giữa quy hoạch và thực tế. Bài học rút ra từ New Tashkent là phát triển đô thị mới cần tầm nhìn dài hạn, hạ tầng phải đi trước nhà ở, cơ chế thu hút đầu tư minh bạch và quy hoạch xanh phải thích ứng với điều kiện tự nhiên. Giá trị cuối cùng của một siêu đô thị không nằm ở quy mô diện tích mà ở khả năng tạo ra không gian sống chất lượng và môi trường kinh doanh cạnh tranh bền vững.
1:18
Đọc bài chi tiết
Kim cương nhân tạo thường được quảng bá là lựa chọn bền vững, nhưng thực tế dấu chân carbon của chúng phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn điện cung cấp cho phòng thí nghiệm. Hai phương pháp sản xuất chính là HPHT và CVD đều tiêu tốn năng lượng khổng lồ. Trong khi một số doanh nghiệp tiên phong như Diamond Foundry hay Pandora sử dụng năng lượng tái tạo để đạt mức phát thải thấp, thì phần lớn sản lượng toàn cầu lại tập trung tại Trung Quốc và Ấn Độ — những nơi lưới điện vẫn phụ thuộc nặng nề vào than đá. Điều này khiến một carat kim cương nhân tạo có thể phát thải tới 500-600 kg CO₂, cao hơn nhiều so với kim cương khai thác tự nhiên. Về mặt kinh tế, chi phí năng lượng chiếm từ 30-50% tổng chi phí sản xuất, biến điện năng thành yếu tố sống còn. Thực trạng này dẫn đến xu hướng dịch chuyển nhà máy về những vùng có giá điện rẻ như Nội Mông hay Tân Cương thay vì ưu tiên công nghệ tối ưu. Áp lực càng gia tăng khi giá bán kim cương nhân tạo lao dốc mạnh mẽ — giảm tới 96% trên thị trường bán buôn từ đỉnh năm 2018 — khiến biên lợi nhuận sụp đổ và buộc các doanh nghiệp phải tối ưu hóa từng kWh để tồn tại. Ngay cả những gã khổng lồ như De Beers cũng phải rút lui khỏi phân khúc này. Hiện nay, thị trường đang phát triển nhanh chóng với dự báo đạt gần 92 tỷ USD vào năm 2034, hình thành chuỗi cung ứng "Trung Quốc nuôi cấy, Ấn Độ cắt mài, Mỹ tiêu thụ". Trong tương lai, kim cương nhân tạo sẽ trở thành phân khúc trang sức độc lập. Tuy nhiên, lợi thế cạnh tranh bền vững sẽ không còn nằm ở giá rẻ mà thuộc về những doanh nghiệp chuyển đổi sang năng lượng sạch, đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe về môi trường của thế hệ người tiêu dùng mới.
1:23
Đọc bài chi tiết
Vụ bê bối ngoại tình và nghi vấn bị tình báo nước ngoài nhắm tới của CEO Jensen Huang đã phơi bày "rủi ro người chủ chốt" (key man risk) nghiêm trọng tại Nvidia. Là linh hồn của đế chế chip trị giá 4,5 nghìn tỷ USD, ông Huang không chỉ điều hành doanh nghiệp mà còn là cầu nối chiến lược với chính phủ các nước và là gương mặt đại diện cho toàn ngành AI toàn cầu. Sự phụ thuộc quá lớn vào một cá nhân khiến Nvidia rơi vào thế precarious khi hội đồng quản trị hiện chưa có kế hoạch kế nhiệm rõ ràng. Tình trạng này không chỉ riêng Nvidia mà là đặc điểm chung của nhiều "ông lớn" AI như Tesla, SpaceX (Elon Musk), OpenAI (Sam Altman) hay Meta (Mark Zuckerberg). Do tính chất phức tạp và chuyên biệt của AI, quyền lực dễ tập trung vào một nhóm nhỏ các CEO "ngôi sao", tạo nên mô hình lãnh đạo kiểu "hệ mặt trời". Tại Nvidia, rủi ro càng tăng cao khi ông Huang quản lý trực tiếp tới 60 cấp dưới, gây khó khăn cho việc chọn người thay thế mà không gây ra xung đột nội bộ hoặc làn sóng chảy máu chất xám sang đối thủ như AMD. Trước khả năng ông Huang rời ghế, các chuyên gia đề xuất những phương án như chuyển ông sang vai trò biểu tượng không điều hành, mời cựu CEO công nghệ giàu kinh nghiệm như Eric Schmidt, hoặc tạm thời đề bạt CFO Colette Kress. Tuy nhiên, việc thay thế một nhân vật có tầm ảnh hưởng vượt cả quy mô công ty như Jensen Huang là cực kỳ thách thức. Sự việc là lời cảnh báo cho các doanh nghiệp công nghệ về việc cần xây dựng đội ngũ kế cận bền vững, tránh để vận mệnh chiến lược và sự ổn định của nhà đầu tư bị gắn chặt vào đời tư hay sự hiện diện của một cá nhân duy nhất.
1:17
Đọc bài chi tiết
