Xung đột “linh hồn doanh nghiệp”. Gốc rễ nằm ở giá trị cốt lõi.
Thế hệ sáng lập (Founders): Xây dựng cơ nghiệp trong thời kỳ khan hiếm, vận hành theo “quản trị thời chiến”, coi “kinh doanh là sinh tồn”.
Thế hệ kế nghiệp (NextGen): Được đào tạo bài bản, đặt câu hỏi lớn: “Kiếm tiền để làm gì?”.
Sự khác biệt tạo ra “hố sâu giá trị”: người cha xem công ty là “chiến trường”, người con muốn nó thành “sân chơi sáng tạo”. Xung đột này không thể giải quyết bằng mệnh lệnh gia tộc.
Va chạm phương thức vận hành. Founders tin vào “kinh nghiệm xương máu” và “sự hiện diện vật lý” – kiểm soát là sức mạnh.
NextGen tin vào “công nghệ”, “dữ liệu minh bạch” – ủy quyền là hiệu quả.
VANTIS gọi đây là cuộc đối đầu tất yếu giữa thói quen “cai trị” (dựa trên kinh nghiệm cá nhân) và tư duy “lãnh đạo” (dựa trên hệ thống).
Hội chứng “cái bóng nhà sáng lập”. Dù con đã mang danh CEO, mọi quyết định lớn vẫn phải “chạy về xin ý kiến bố”. Đây là chuyển giao hình thức, bào mòn quyền lực người mới, kéo dài sự mệt mỏi của người cũ.
Đồng bộ “Giá trị DNA doanh nghiệp”. Hai thế hệ phải cùng trả lời: “Doanh nghiệp này tồn tại vì điều gì?”. Khi có chung căn tính (Identity), khác biệt phương pháp chỉ là thứ yếu.
Biến chuyển giao thành “quá trình” 5-10 năm. Mô hình 4 giai đoạn của VANTIS:
Chuẩn bị tư tưởng. Thử sức. Trao quyền có kiểm soát. Bàn giao & Cố vấn. Mục tiêu: xây dựng niềm tin cho cả hai phía.
Chuyển giao “linh hồn” doanh nghiệp. Thành công chỉ đến khi thế hệ sáng lập trao đi tầm nhìn và ngọn lửa đam mê. Như VANTIS đúc kết: “Chuyển giao thế hệ là cách duy nhất để di sản bất tử – khi nó tiếp tục được phát triển bằng niềm tin của thế hệ kế tiếp.”
Viện Tư vấn và Đào tạo Doanh nghiệp VANTIS là đơn vị uy tín trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn chuyển đổi số.
Sứ mệnh: Xây dựng thế hệ doanh nhân Việt có tri thức và đạo đức, trưởng thành cùng công nghệ, tạo giá trị thặng dư bền vững cho xã hội.
VANTIS – Nghĩ thật xa, làm thật đúng.
Hiệu quả bảo vệ người tiêu dùng phải được đo bằng thiệt hại được giải quyết thực chất, không phải bằng số thủ tục hay số đầu mối đã được phân cấp…
Theo trang Retail Brew (Mỹ), xu hướng thắt chặt chi tiêu đang thúc đẩy nhiều người tiêu dùng Hoa Kỳ hướng đến kênh giảm giá, nơi vốn đã trong “tầm ngắm” cho các giao dịch mua sắm Halloween từ trước năm nay...
Tập đoàn thời trang nhanh Inditex đang dựa vào các nhà thiết kế nội thất danh tiếng, cửa hàng lớn hơn và đồ nội thất giá cao hơn để mang lại cho Zara Home - mảng nội thất gia dụng thuộc Zara - một bản sắc riêng, đồng thời định vị Zara thành thương hiệu cao cấp hơn...
Tác động của các cuộc bạo loạn tại Paris, Pháp, nhiều khả năng sẽ lan từ ngành hàng xa xỉ sang du lịch, qua đó khiến đợt suy giảm doanh thu của ngành xa xỉ thêm trầm trọng...
Theo các chuyên gia, cuối năm là thời điểm cần lưu ý khi đánh giá sức mua. Thị trường có thể tăng trưởng về doanh thu nhưng chưa đồng nghĩa người dân đang chi tiêu mạnh tay hơn. Thu nhập và tâm lý an toàn tài chính vẫn là những yếu tố quyết định tốc độ phục hồi tiêu dùng…
Theo nhận định của các chuyên gia, so với môi trường đầu tư cách đây vài năm thì thời điểm hiện tại nhà đầu tư cần chuyển hướng nhìn vào khả năng thanh khoản, khả năng đáp ứng nhu cầu thực... để dự án trở thành hàng hóa có khả năng thanh khoản. Nếu không sẽ dễ rơi vào tình cảnh tồn kho như số liệu Bộ Xây dựng vừa công bố mới đây.
Thảo luận Luật Nhà ở (sửa đổi), các đại biểu Quốc hội cho rằng, đối với các dự án nhà ở cho thuê do Nhà nước đầu tư để dẫn dắt thị trường thì cần yêu cầu công khai đầy đủ cấu phần giá thành gồm chi phí đất, xây dựng, tài chính, quản lý, vận hành, bảo trì và các khoản chi phí hợp pháp khác. Việc công khai này giúp hình thành mặt bằng tham chiếu đáng tin cậy cho thị trường...